“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”海西重機(jī)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場愈廣，產(chǎn)品愈精，究其原因之其一，就是因為我們擁有強(qiáng)大的“后浪”團(tuán)隊——年輕的員工集體。
“求是、創(chuàng)新、穩(wěn)健、擔(dān)當(dāng)、主動……”，這些字眼恰如其分地展現(xiàn)了“后浪”們身上的特質(zhì)。鋼構(gòu)制造部新入職的員工，一群風(fēng)華正茂的小伙子，在平凡的崗位上，詮釋著擔(dān)當(dāng)，詮釋著精彩，無愧為海西重機(jī)的源頭活水！
作為一直被這些后浪推著的“前浪”，能深刻感受到“后浪”們迸發(fā)出的力量，他們心里有火，眼里有光，他們對海西有著真摯情感。
安全穩(wěn)健 王勝東
嘴角的張揚不代表缺乏沉穩(wěn)。這個看似漫不經(jīng)心的男孩，實則心思細(xì)膩，剛剛?cè)肼毦捅活I(lǐng)導(dǎo)安排扛起鋼構(gòu)部的安全大任。經(jīng)過一個多月的瘋狂學(xué)習(xí)，已經(jīng)可以獨立組織鋼構(gòu)部協(xié)理單位進(jìn)行物體打擊應(yīng)急演練，在第一次安全應(yīng)急演練過程中，得心應(yīng)手，指揮有度，取得了一個完美的開門紅。日常的新員工二級安全培訓(xùn)以及常規(guī)動作的安全檢查，總能看到一個幽默卻又不失沉穩(wěn)的年輕人的身影。這個年輕人，在用他的從容干練，與同事和施工單位建立了信任，并逐漸充實強(qiáng)大起來。
務(wù)實求進(jìn) 師子宜
踏實的腳步不代表畏葸不前。他是一個憨厚可信的同事，總能讓你感覺他在時刻進(jìn)步。G259支腿結(jié)構(gòu)件的翻身工作，從開始的吊裝方案探討、吊車計劃的安排、工作分配、人員準(zhǔn)備、吊索具狀態(tài)確認(rèn)，這些可能干擾正常項目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作中，總能看見他拿著本子在記錄著什么。吊裝時吊車的位置與兩臺吊車之間的操作配合產(chǎn)生的一點不協(xié)調(diào)，他也要與現(xiàn)場施工人員商議確認(rèn)，雖然耽誤了十幾分鐘，但安全地完成工作任務(wù)；報檢過程需要懂得經(jīng)緯儀操作，他便幾個中午纏著帶班班長，一板一眼的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的他儼然是一個“激光”老手，令人欽佩。
細(xì)致入微 李根暢
眉間青澀不代表稚氣。看起來稚嫩的李根暢，卻有著超于常人的耐心和細(xì)致。急事緩辦與緩事急辦是兩種不同做事方法，但作為一名鋼構(gòu)計調(diào)員，卻只能有一種處理方式，只要一種結(jié)果—規(guī)定時間完成規(guī)定動作。鋼構(gòu)部內(nèi)部型材下料、配送需要一對多，找到數(shù)據(jù)做出明細(xì)，明確到零件號，再到現(xiàn)場確認(rèn)數(shù)據(jù)與實物作對比，同時核對編碼與零件分配是否無誤，尤為繁瑣。“我們耐心一點，細(xì)致一點，下道工序才不會因你耽誤時間”，這個青澀的小伙，總能說出讓前輩深思的“警句”。耐心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣使得李根暢在結(jié)算、ERP操作等涉及數(shù)據(jù)的方面尤為突出，從開始到熟練運用，有時只需用別人一半的時間，令人驚嘆！
擔(dān)當(dāng)主動 王博文
敢作敢為不代表沖動。王博文曾說，“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”。就是這種把握現(xiàn)在的心態(tài)，讓這個年輕人總是主動請纓。H13吊作為公司重點項目，5月6日晚收到夜間通宵作業(yè)的任務(wù)安排，需要計調(diào)員跟蹤記錄塔身上下段吊裝合攏，王博文第一時間站了出來，作為一個新人，在現(xiàn)場對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工規(guī)范跟蹤負(fù)責(zé)，每隔30分鐘進(jìn)行一次安全隱患排查并整改，每隔1小時拍照記錄匯報施工進(jìn)度，確實難能可貴！工作態(tài)度決定一切，在王博文身上永遠(yuǎn)讓人感受到一種“召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的品質(zhì)。當(dāng)部門梯子欄桿陷入瓶頸，生產(chǎn)管理亟待支援的時候，又是王博文毛遂自薦，從最基礎(chǔ)的回廠接車、出廠開單，吊車計劃申報、整改圖紙解密，再到現(xiàn)場安裝管理，協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、物料準(zhǔn)備，逐步熟悉，分擔(dān)承受欄桿團(tuán)隊的壓力。他總是在最需要的時間出現(xiàn)，他就是王博文，要么沖鋒在前，要么秣馬厲兵準(zhǔn)備沖鋒！
睿智冷靜 尹海斐
平靜沉默不代表木訥。尹海斐是一個讓人容易誤解的優(yōu)秀計調(diào)員，雖然總感覺沉默不語，但絕對時刻保持頭腦清醒，不被他人和情緒左右。他擅于從紛繁雜亂的工作情景中，平靜快速的梳理出清晰的頭緒和脈絡(luò)，他的第一個挑戰(zhàn)是K12-05前大梁轉(zhuǎn)運吊裝的組織安排工作。接到命令后，第一時間聯(lián)系工藝落實技術(shù)方案，組織協(xié)理公司做前期準(zhǔn)備，過程不順利，現(xiàn)場組織嘗試多種辦法無果，轉(zhuǎn)運失敗后，他沒有任何抱怨，立刻協(xié)調(diào)相關(guān)人員在港機(jī)所討論并確定具體可行方案，再返回現(xiàn)場組織實施并全程跟蹤，等到微信群內(nèi)匯報工作時，只是簡單的一張照片加幾個字“12-05前大梁，已出”，時間是晚上10點半。部門周三核對節(jié)點時，他總是平靜從容，對每個節(jié)點涉及的人員設(shè)備安排、物料情況、工藝方案都了然于心，跨工序的協(xié)助欄桿清點物料，落實安裝條件，真正的做到向前跨一步，向后看一步，是一個很有計劃性、很有執(zhí)行力的計調(diào)員！
求是嚴(yán)格 欒映宸
精明靈活不代表輕率。欒映宸給人感覺玩世不恭，事實上卻是較真的很。G256項目的圓筒及門架橫梁的制作，恰逢年后疫情影響，結(jié)構(gòu)及下料車間人員不足，項目工期緊張。部門要求策劃分解每日施工人員及節(jié)點安排，欒映宸從計劃合理性開始，到落實各工種要求人員，過程中要求一個也不能少，每日節(jié)點一小時都不能拖，計劃幾人，實際就應(yīng)該是幾人。型材配送，哪天到？計劃時間必須到！就這樣用近乎苛刻的實事求是，把受影響的工期追了回來。求是嚴(yán)格，是成事的最快路徑之一，欒映宸用前期積累的經(jīng)驗，迅速融入到G259A的管理中去，做到了前緊后松，整體可控。
有這樣一群后起之秀，不怕挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，他們的力量必將推動海西的發(fā)展越來越美好!
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