2月25日，按照武漢船機(jī)統(tǒng)一部署，海西重機(jī)在901會(huì)議室召開了“深化成本工程”啟動(dòng)大會(huì)。武漢船機(jī)副總經(jīng)理劉吉順，總經(jīng)理助理王家珍等工作專班領(lǐng)導(dǎo)，海西重機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及相關(guān)部門工作人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，劉吉順強(qiáng)調(diào)了深化成本工程的必要性和重要性，并闡釋為什么要采取“專班”推進(jìn)。劉吉順指出，一是成立深化成本工程專班推進(jìn)，每半月對(duì)海西重機(jī)的成本工作進(jìn)行一次幫扶，形成成本管理有效機(jī)制和做法。二是大力營(yíng)造專項(xiàng)工作推進(jìn)氛圍，通過動(dòng)員會(huì)以及系列培訓(xùn)工作，共同啟發(fā)，達(dá)成共識(shí)，借勢(shì)造勢(shì)，推進(jìn)成本工作順利進(jìn)行。三是系統(tǒng)梳理面臨的主要問題，確定采取細(xì)化可行的措施。四是定期評(píng)價(jià)每項(xiàng)推進(jìn)措施的落實(shí)情況，責(zé)任到人，做細(xì)做實(shí)。五是以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，量化結(jié)果評(píng)價(jià)。六是年底形成系列管理成果和做法，用以指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作，支撐海西重機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。
王家珍介紹了武漢船機(jī)開展深化成本工程取得的成果，并圍繞海西重機(jī)成本管理存在29個(gè)問題和現(xiàn)狀，制定93項(xiàng)整改措施，形成后續(xù)工作專班和海西重機(jī)工作重點(diǎn)。王家珍強(qiáng)調(diào)，一是海西重機(jī)全員要對(duì)成本管理進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，再定位。二是海西重機(jī)全員對(duì)成本管理體系、制度、方法以及路徑進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和提高，重點(diǎn)在中層及以上管理人員，要做到入腦入心。三是加強(qiáng)成本管理與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)制造等工作的深度融合，形成良性循環(huán)。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
海西重機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧振山代表公司作表態(tài)發(fā)言，今天是動(dòng)員會(huì)，同時(shí)吹響了沖鋒號(hào)，公司全員要不折不扣推行成本工程。鄧振山指出，一是目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已調(diào)整到位，要從無到有、從有到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，抓好前端，治未病，深化成本工程是公司高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。二是武漢船機(jī)專班幫扶，我們要有空杯的心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，把武漢船機(jī)理念、方法“移植”過來，提高公司成本管控工作。三是武漢船機(jī)迫切希望公司提高盈利能力，我們要以等不起、慢不得的心態(tài)，趕快行動(dòng)起來，全員參與，全過程管控，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，在武漢船機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全員扎實(shí)工作，力爭(zhēng)今年成本管控，盈利能力和管理水平大幅提高，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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