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近日，海西重機召開ERP工程啟動大會，拉開了項目建設從籌劃到實施的序幕，公司信息化系統(tǒng)建設進入新階段。

海西重機引進的ERP管理系統(tǒng)，集財務、物資、經(jīng)營、生產(chǎn)、人力資源等業(yè)務流程進行閉環(huán)管理。這是海西重機實現(xiàn)管理變革和管理提升的過程，它通過業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化管理，使企業(yè)內(nèi)部的各種資源充分整合，使企業(yè)的管理水平、經(jīng)營水平、運營效率得到全面提升。

全面推進實施ERP項目，既是武漢總部的總體戰(zhàn)略部署，又是海西重機做大做強、應對復雜多變的外部環(huán)境，逐步提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力和核心競爭力的重大舉措，是推進現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)運行效率的必然選擇。屆時將為海西重機全面提升管理水平奠定堅實的基礎。